春华秋实又一载，踔厉奋发谱新篇。近日，师山置业召开了老体育场、师山壹品项目2023年度经营方案汇报会，会议对两个项目2022年的工作进行了回顾和总结，对2023年重点工作进行了讨论和部署。公司经营管理层、项目公司团队、金地集团项目团队参加会议。

会上，金地集团项目团队汇报了两个项目的工作进度和成效，分析了两个项目面临的形势和压力。师山置业团队和金地集团项目团队针对项目年度核心工作和里程碑节点进行了深入的讨论和周密的部署，公司经营管理层根据项目现状和既定指标，对重点工作进行了点评和强调，同时要求双方团队全力以赴，同心共行，团结带领项目各参建方，开好局起好步，确保圆满完成全年目标任务。

师山置业总经理顾兵对老体育场、师山壹品项目2022年工作进行全面总结，充分肯定了师山壹品首开工作中取得的成绩，对金地集团项目团队、公司全体员工付出的努力表示感谢。顾兵深刻分析了当前两个项目经营发展工作面临的问题，并结合公司实际对2023年主要工作进行了安排布置。他要求，一要抓项目管理，谋划发展后劲；二要抓团队合作，双方团队人员进行自我提升，进行深度合作；三要抓专项突破，化解师山壹品营销难题，踏踏实实做营销，打好国企特色战；四要抓安全生产风险，提前做好风险预判，做好应对方案确保安全稳定。