5月16日下午，海门市保障房集团召开2020年职工大会暨绩效考核动员会，全面总结了集团一年来的工作成绩，表彰了2019年度优秀员工、优秀党员和最美防疫人，学习解读了集团《2020年度绩效考核文件和自主考核奖惩办法》，设立了集团的发展愿景和目标，指明了下阶段工作举措和方向。
     市国资办副主任林森，市纪委、市监委派驻纪检监察组组长徐峥嵘，市城发集团、交通集团、保障房集团监事会主席陆阳出席会议，市保障房集团全体领导班子成员和全体员工参加会议。集团党委副书记、总经理陆澄平主持会议。
     会前，全体与会人员观看了集团纪录片《走过两年》和作风建设片，既肯定了取得的成绩，也点出了工作中存在的问题，鼓舞、鞭策全体职工不要停下奋进的脚步，务实创新、攻坚克难，创下集团未来新的辉煌。
     集团党委书记、董事长张成作了《直面集团发展“三问”，燃起创业火热激情》的工作报告，从6方面进行阐述。一是指明了集团未来发展方向和业务版块，包括商业地产开发、物资贸易、建筑施工、物业资产经营管理、托幼养老和科技金融6大版块。二是明确了集团公司2020年的10件重点工作，聚焦主责主业，拓展产业链，向“三出”发力：重大工程出亮点，安置房出形象，市场化经营出绩效，对集团的愿景和目标提出更高要求。三是提出每名员工都要自觉回答好集团发展“三问”：入职以来，你为集团贡献了什么？与民企同台竞争，我们现在最缺什么？走出海门找市场，你准备好了吗？连发“三问”，燃起全体职工创业的火热激情。四是强调了一个鲜明导向，要以绩效定奖惩，凭贡献论英雄。五是提出集团当下最需要、最重要的“三大法宝”，第一个“法宝”：干就要干最好的激情；第二个“法宝”：手里能拿得出的“绝活”；第三个“法宝”：“干事一逢风”的团队精神。公司与每一名职工都是命运共同体，在市场改革的浪潮中，我们每一个员工都要苦练内功，与集团同发展、同命运。
     最后，张成再一次强调了安全生产、党风廉政工作。希望各子公司、各部门认真学习领会，抓好落实，用绩效说话，全身心投入到集团转型发展的事业中去。
     为贯彻落实会议精神，集团党委副书记、总经理陆澄平提出了三点要求：一是会后，各子公司要认真贯彻落实好今年工作要求，把准发展方向，为集团转型发展做足准备；二是要有强烈的忧患意识，清楚集团发展现状、所处的历史阶段和面临的巨大挑战，要敢于担当；三是要有舍我其谁的创新开拓精神，充分参与市场竞争，用绩效说话，全身心投入到集团高质量发展的事业中去。