金秋十月，丹桂飘香。在这收获的季节，海鸿集团“鸿远学院”第二讲正式开讲。海鸿集团领导班子，各子公司经营管理层，“鸿雁计划”、“雏鹰计划”全体成员，成本条线、工程条线等员工参加了本次培训。
      

       招商蛇口南通公司成本总监熊英从成本管控基本框架及新形势下的成本变革视角给学员们介绍了成本三阶段：核算阶段、管控阶段、策划阶段。她围绕能力要求、管控范围、管控要点、职责分工、制度流程、运营水平、绩效考核、知识沉淀这八个方面进行了详细阐述。熊总还通过分享招商集团的成本管理体系和学员们进行互动交流，让学员们学会通过成本分析更好地进行项目目标成本测算。
      

      华为江苏政企业务部高级专家黄生伟针对“新基建激发新动能，开启数字化转型变革新征程”这一主题，通过“数字经济时代新动能、如何开展数字化转型、如何有效地开展变革”这三条线让学员们深刻了解到我国数字经济已进入快速发展期，成为经济增长的新动力，新基建的核心是“基”，5G 、云计算、AI是新基建的核心三要素。
       华为江苏政企业务部另一位高级专家王华顺则从“科技赋能城市：智慧城市一网统管解决方案”角度，给学员讲述了如何通过一网统管，实现市区街道三级统筹协同，高效处置各类临时突发性事件。启发学员们通过搭建智能平台，提高工作效能，实现智能协同，变难点为亮点。
       华为两位高级专家授课结束后与学员们进行了互动答疑，让学员们感受到华为作为民族领军企业的高屋建瓴，他们详细解答了平台搭建过程中遇到的一系列问题，让学员们对数字化转型变革的未来充满期待。
       培训最后，集团子公司一安数字负责人杨瑞华对公司未来发展规划进行了分享，立足数字经济时代背景对当前公司发展面临的现状进行了鞭辟入里的分析，阐明了公司未来发展的重点领域与前进方向。